日本亚洲欧美高清专区vr专区_午夜福利国产片3_中文字幕日本熟女_欧美日韩国产免费一区二区三区
設(shè)為首頁
|
收藏本站
集團(tuán)熱線:0537-2337386
首頁
關(guān)于我們
公司簡介
董事長致辭
組織結(jié)構(gòu)
榮譽(yù)資質(zhì)
裝備技術(shù)
新聞中心
集團(tuán)新聞
行業(yè)新聞
業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)
企業(yè)文化
企業(yè)精神
核心文化
文化建設(shè)
社會(huì)公益
員工風(fēng)采
工程展示
熱 電
化 工
環(huán) 保
其 他
人力資源
人才戰(zhàn)略
誠聘英才
薪酬福利
職業(yè)發(fā)展
集團(tuán)之家
企業(yè)管理
法律法規(guī)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
相關(guān)活動(dòng)
聯(lián)系我們
集團(tuán)之家
企業(yè)管理
法律法規(guī)
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
相關(guān)活動(dòng)
聯(lián)系方式
山東皓德威集團(tuán)有限公司
電 話:0537-2337386
傳 真:0537-2341586
郵 編:272103
網(wǎng) 址:http://petersburglibraryfoundation.org.cn
當(dāng)前位置:首頁 > 集團(tuán)之家 > 企業(yè)管理
Welcome to visit our Company
管理原本很簡單
有這樣一個(gè)有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng),題目是:在一個(gè)充氣不足的熱氣球上,載著三位關(guān)系著人類命運(yùn)的科學(xué)家。 第一位是環(huán)保專家,他可以拯救人類免于因環(huán)境污染而面臨死亡的厄運(yùn)。 第二位是核子專家,他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭,使地球免于遭受滅亡的絕境。 第三位是糧食專家,他能在不毛之地種植糧食,使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運(yùn)。 此刻熱氣球即將墜毀,必須丟出一個(gè)人以減輕載重,使其余的兩人得以存活,請問該丟下哪一位科學(xué)家?
因?yàn)楠?jiǎng)金數(shù)額龐大,征答的回信如雪片飛來。每個(gè)人都竭盡所能地闡述他們認(rèn)為必須丟下哪位科學(xué)家的見解。 最后,結(jié)果揭曉,巨額獎(jiǎng)金的得主是一個(gè)小男孩。他的答案是:將最胖的那位丟出去。
一個(gè)企業(yè)的組織是由人際網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成,因此就具有陷入混亂的傾向。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)越來越復(fù)雜,各項(xiàng)活動(dòng)之間的配合難度越來越大,準(zhǔn)確度需求越來越高;更為重要的是現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境越來越多變化,管理的難度和復(fù)雜性也越來越高。但是,競爭的壓力卻不得不要求我們將管理的重心放在“如何更簡單快捷的對環(huán)境做出反應(yīng)”。 “簡單管理”就意味著效率,就意味著節(jié)省時(shí)間,你把幾頁紙的文件變成一頁紙,把一頁紙變成幾句話,使你的企業(yè)大踏步的追趕領(lǐng)頭企業(yè),豈不更好?
簡單管理的核心就是形成自然秩序,企業(yè)逐漸形成運(yùn)作的規(guī)范,當(dāng)其演變成每個(gè)人的自然的思維方式,就像呼吸一樣自然,這個(gè)時(shí)候組織的運(yùn)行效率是最高的,效果是最好的。這就像一個(gè)交響樂團(tuán),號手也好,小提琴手也好,每個(gè)人都知道到了哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該做什么,用不著指揮告訴他;在企業(yè)上上下下形成一種自然秩序,這種管理就比較簡單高效。如果中間扭扭曲曲的,那就復(fù)雜了。
簡單管理就是使紛繁復(fù)雜的管理變得簡單而又有效率,核心就是在企業(yè)中形成一種自然秩序。任何一個(gè)群體或者組織,圍繞核心做一件事,由此再?zèng)Q定了各個(gè)環(huán)節(jié)上應(yīng)該做什么、做到什么程度,而用不著管理者指東道西,企業(yè)的自然秩序就形成了。
自然秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)必須有一定的價(jià)值之榜,有一定環(huán)境,有一定規(guī)則。要做到簡單管理,首先要求不管是高級管理者,還是普通員工,都知道自己什么時(shí)候該做什么。高級管理者該做的事,無非就是建立并維護(hù)企業(yè)自然秩序的運(yùn)轉(zhuǎn)。員工該做的就是把崗位上的事做到最好,每個(gè)人的目標(biāo)和做事的標(biāo)準(zhǔn)都非常明確。
作為企業(yè)經(jīng)營者,管理最重要的是方向,一個(gè)企業(yè)如果失去了對方向的判斷,那么決策失誤將導(dǎo)致企業(yè)的停滯不前、倒退甚至破產(chǎn)關(guān)閉。所以我們說,企業(yè)管理復(fù)雜現(xiàn)象中,只要方向把握準(zhǔn)了,才能做正確的事情。
杰克·韋爾奇是20世紀(jì)當(dāng)之無愧的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者,他說:“多數(shù)全球性業(yè)務(wù)只有三到四個(gè)關(guān)鍵性競爭對手,你了解它們的情況。對于一項(xiàng)業(yè)務(wù)你沒有太多的事情可做……我對如何制作出一臺好節(jié)目一竅不通,對于制造飛機(jī)引擎也僅是略知一二……我的工作就是挑選出最優(yōu)秀的人才,給他們提供充足的裝備和支持。這就是我全部的工作。” 在他眼里,領(lǐng)導(dǎo)是世界上最為簡單的職業(yè),他認(rèn)為通過構(gòu)造一幅前景去領(lǐng)導(dǎo),然后確信你的員工會(huì)圍繞那幅前景去努力工作,這就是領(lǐng)導(dǎo)的全部。
管理者都做了些什么,經(jīng)典的管理理論觀點(diǎn)認(rèn)為,管理者的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,而事實(shí)與此并不相符。在很多情況下,管理往往成為權(quán)威、約束、限制、命令的代名詞。 不管你信不信,管理者意味著以下詞匯: ——強(qiáng)調(diào)理性及控制,而不是發(fā)揮個(gè)體的能動(dòng)性 ——不善于
溝通
,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下 ——關(guān)注“做正確的事”,而非為結(jié)果負(fù)責(zé) ——關(guān)注工作程序而忽略人性 ——迷信權(quán)力和控制,將自己等同于組織 ——孤立,沒有融入團(tuán)隊(duì)當(dāng)中 就在這樣一種傳統(tǒng)的理解下,管理往往意味著是控制而不是幫助,意味著限制員工的積極性,不讓他們發(fā)揮才干。管理意味著使問題復(fù)雜化而不是簡單化,其行為更像統(tǒng)治者。
寶潔的管理層清楚地看到復(fù)雜與混亂的危害,這個(gè)世界需要31種海飛絲洗發(fā)水嗎?或52種佳潔士嗎?寶潔總裁達(dá)克·賈格爾這樣說:“多年來我們給消費(fèi)者制造了這么多困難,這讓人震驚! 找到了真正的問題所在,管理層采用了簡單并符合常識的戰(zhàn)略,廢除了27種促銷形式,也廢除了邊緣品牌,減少了產(chǎn)品線并且控制推出新產(chǎn)品。出售的產(chǎn)品少了,那么
銷售
額會(huì)下降嗎?錯(cuò)。單單在頭發(fā)護(hù)理業(yè)務(wù),寶潔公司通過削減一半品種就增加了5%的市場份額。
淘汰“管理者”,我們并不是要用“領(lǐng)導(dǎo)者”這個(gè)稱呼去代替“管理者”,也不是要減少公司的管理層級,削減公司管理規(guī)模,使“管理者”減少。而是要發(fā)動(dòng)“管理”觀念上的變革,要使“管理者”變成“領(lǐng)導(dǎo)者”。努力減少以控制和等級為基礎(chǔ)的官僚主義的“管理”,在公司形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的氛圍。這種觀念上的變革,其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于純粹的精簡管理層次。
領(lǐng)導(dǎo)者必須運(yùn)用適當(dāng)?shù)?/FONT>
技巧
來激勵(lì)員工,對員工加以
培訓(xùn)
,讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的才能,促進(jìn)員工工作業(yè)績提高。與此同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者還必須創(chuàng)造合適的工作環(huán)境,為員工的個(gè)人發(fā)展提供機(jī)會(huì)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅需要有遠(yuǎn)見,能夠建立一個(gè)團(tuán)隊(duì),而且要能夠授權(quán)給組織中的每一個(gè)人,要不斷提醒大家重點(diǎn)是什么,并開創(chuàng)一種能夠得到大家認(rèn)同的環(huán)境。只有這樣,才能達(dá)到預(yù)期的簡單,卓越的簡單,而不是一種“偷懶”的簡單。
確實(shí),領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)其實(shí)很簡單,領(lǐng)導(dǎo)的工作也很簡單,作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備善于將復(fù)雜問題簡單化的能力,也就是一針見血地捕捉問題實(shí)質(zhì)的能力。這需要我們尋找管理的本質(zhì)和規(guī)律,尋找化繁為簡、以簡馭繁的管理思想和
技巧
。圍繞愿景、團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)與
溝通
做好自己應(yīng)該做的,這樣才能帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)。
分享到:
點(diǎn)擊次數(shù):
更新時(shí)間:2014/11/24 16:57:59 【
打印此頁
】 【
關(guān)閉
】
上一條:
從十大經(jīng)典故事中學(xué)管理
下一條:
論團(tuán)隊(duì)精神