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1)正視差異、認(rèn)同差異、用好差異,人和人之間存在差異是無法避免的,作為一名管理者,不應(yīng)該期望手下人都是你的翻版,而應(yīng)該發(fā)揮每一個人自身的潛能,使他們成為你工作中的觸角,去感受不同的認(rèn)知角度。好比手掌和手指,你作為管理者就是手掌,員工就是手指,手指雖然有長短,只要手掌協(xié)調(diào)好了,就能捏得起、捏得緊,成為有力的拳頭。
2)寬松工作氛圍、協(xié)調(diào)人際關(guān)系。不要讓員工走進(jìn)辦公室有壓抑的感覺、心里念叨“今天不知道誰又要挨罵了”,否則工資再高也留不了人。辦公室里可以放點(diǎn)輕柔的音樂,閑暇時刻可以聊聊天、打打電腦游戲。每年定期集體外出旅游(不帶家屬),休閑娛樂。但是,對于愛挑撥是非的害群之馬,要堅(jiān)決予以清除。